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       12月20日，集團在總部六樓會議室召開戰(zhàn)略部署會議，定調(diào)來年工作方向。會議由集團總裁杜勇主持，集團董事長趙思儉、副董事長趙文承，副總裁譚昌敏，董事范力、匯力農(nóng)資總經(jīng)理趙蚊堯、光霧和谷總經(jīng)理楊廣常、海花溝項目總經(jīng)理李濤出席會議。        趙思儉在總結(jié)發(fā)言中提到，集團經(jīng)過二十余年的發(fā)展，經(jīng)歷三次創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型，目前正歷經(jīng)嚴峻考驗，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，我們既要看到挑戰(zhàn)，也要看到弱復蘇態(tài)勢下的機遇。新的一年，集團總體思路要向內(nèi)求，向管理要效益，要以超常規(guī)的思路和方法，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，尋找集團發(fā)展的新方向，實現(xiàn)從生存到發(fā)展的目標。因此，2025年，集團總體發(fā)展思路是要從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，同時在資產(chǎn)配置方面要謀求多樣化和國際化，要花大力氣進行新業(yè)務(wù)、新資源的探索和開發(fā)，保持集團總體穩(wěn)健。要全面降低負債率，加大欠款清收力度。重新梳理組織架構(gòu)，實行扁平化管理，最大限度提升組織效能，進一步優(yōu)化薪酬和考核方案，最大限度調(diào)動員工積極性。農(nóng)資連鎖要恢復性做大規(guī)模，確保年度鉀肥銷售不低于30萬噸。文旅康養(yǎng)要堅持降本增效，有序開發(fā)，充分借助新媒體，加大項目宣傳推廣力度。項目公司要堅決落實項目總負責制，一切以營銷為中心，所有工作都要為營銷讓路，全力以赴實現(xiàn)破局，在盈利能力上實現(xiàn)突破，這是文旅項目明年的最低要求。同時要強化項目運營管理，切實解決物業(yè)品質(zhì)和服務(wù)提升問題，提升客戶認同，為2025項目新突破助力。
       杜勇就新一年度各業(yè)務(wù)板塊工作提出了具體要求。
       集團行政人力部、財務(wù)部、審計風控部列席會議。