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        7月10日，由匯力農資副總經理楊宗兵主持的半年工作會議在集團七樓會議室順利召開，匯力總部全體干部員工、駐外分公司負責人參會，集團副總裁范力、匯力農資董事長、總經理陳洪偉出席會議。         會上，陳總詳細分析了2020上半年國際國內經濟形勢以及農資行情，總結了公司各項業(yè)務指標完成情況，并就下半年各項工作進行了部署。他指出，上半年受新冠“黑天鵝”事件、非洲豬瘟及中美貿易摩擦升級影響，農資行業(yè)寒冬依舊，各品種肥料仍然呈現(xiàn)走低趨勢，匯力在全體同仁的共同努力下，嚴格按照年度的20字方針，通過關、并、轉方式，精簡駐外機構，優(yōu)化人員結構，強化資源整合，確保輕裝上陣，同時搶抓機遇，穩(wěn)健經營，基本完成各項目標任務。總體來看，鉀肥業(yè)務仍然是公司的支柱業(yè)務和利潤支撐，較其他業(yè)務優(yōu)勢明顯；進出口業(yè)務受疫情影響嚴重，各種訂單毀約等不確定性劇增，業(yè)務量較去年同期有所下滑，但仍然保持盈利；氮肥業(yè)務盡管前期行情出現(xiàn)短暫性反彈，基本實現(xiàn)盈虧平衡，但部分單位仍有持續(xù)虧損，亟待總結和改進。
        他要求，公司上下要務必認清國際國內經濟形勢，準確研判行情走勢和產品供需狀況，以此作為制定工作計劃措施的依據(jù)。下半年，化肥行情仍然不容樂觀，各單位應嚴格對照年度目標任務，想方設法保規(guī)模，抓效益，力爭超額完成既定任務。鉀肥部要在做好邊貿鉀肥的基礎上，切實加大老撾鉀肥的銷售力度，積極拓展與鹽湖、中海油等公司合作，開拓港口業(yè)務；進出口部要抓好疫情減緩窗口期，以規(guī)避貿易和外匯風險為主旋律，抓好市場開拓，全力彌補上半年規(guī)模和利潤缺口；氮肥業(yè)務要繼續(xù)以穩(wěn)健為主，抓好低位氯化銨小品種經營；西昌公司要夯實紅牛硫酸鉀核心業(yè)務，布局攀西地區(qū)多產品市場，實現(xiàn)多區(qū)域盈利；山東公司要進一步優(yōu)化提貨、資金周轉周期，強化市場銷售，做到有利必爭，分毫必爭，確保自身效益；新肥業(yè)務仍然要以清理庫存和核心原料為主，做好基層市場的銷售和服務工作，同時協(xié)助康養(yǎng)項目做好花卉、苗木種植；河南公司要加緊總結，明確優(yōu)劣勢，竭力扭轉連續(xù)虧損局面。
        管理方面，陳總指出，部分單位人員責任心不強，庫存積壓現(xiàn)象層出不窮，交易手續(xù)不完善，原始單據(jù)回收不及時、不完整，保管不到位等現(xiàn)象存在，下一步應加大相關工作的考核和懲罰力度，降低公司經營風險。
        在各單位工作匯報后，范總作了總結發(fā)言。她充分肯定了匯力在上半年取得的經營成績，也對接下來的工作提出了新的要求。她指出，近年來，受經濟形勢和貿易摩擦影響，實體經濟經營日漸困難，上半年的新冠疫情，更是讓包括農資企業(yè)在內的絕大多數(shù)企業(yè)面臨更大挑戰(zhàn)。從成立到現(xiàn)在，匯力經歷了行情跌宕和經營起伏，在大貿易越來越艱難的今天依然保持優(yōu)勢，靠的是公司十多年的積淀和上下一心的努力。當前形勢下，唯有擁有政策優(yōu)勢或是資源優(yōu)勢的企業(yè)才能較好生存，匯力就是擁有鉀肥資源優(yōu)勢的一家，烏拉爾鉀肥、老撾鉀肥都是公司的重要資源，如何將資源進行精準對焦，如何進行最大價值的挖掘是未來鉀肥部的重中之重。其他部門則要在抓好自身業(yè)務的同時，積極做好轉型準備，積極融入集團新產業(yè)的發(fā)展。         當前，集團全力打造文旅康養(yǎng)產業(yè)，也先后多次開會引導干部員工轉變觀念，跟隨集團轉型趨勢和方向，為集團的未來產業(yè)舔磚助力。就新產業(yè)發(fā)展來說，農資業(yè)務人員不僅對公司文化認同度高，具有開元精神和使命感，同時也能將客戶談判等經驗運用到康養(yǎng)理念的推廣當中，更能在日常工作中將開元文化和精神進行傳導，促進新老開元人的融合和協(xié)作。因此，希望所有人都要做好轉型準備，做好改變的準備。
        范總最后強調，任何一個產業(yè)的發(fā)展，一個企業(yè)的變革都離不開員工的鼎力支持，開元的轉型之路也一樣，希望有更多的人參與新產業(yè)，與新產業(yè)共同成長。