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　　7月24日，趙董事長(zhǎng)在百忙之中深入基層,前往新疆分公司進(jìn)行了為期三天的工作調(diào)研。

　　新疆分公司總經(jīng)理張軍及副總經(jīng)理林波向董事長(zhǎng)一行匯報(bào)了新疆分公司成立以來的經(jīng)營(yíng)管理工作及企業(yè)文化工作開展情況。上半年，新疆分公司重點(diǎn)圍繞以市場(chǎng)為中心，克服當(dāng)前不利的市場(chǎng)環(huán)境，在全疆境內(nèi)打開了局面，開展了以“引進(jìn)各類人才、立足新疆推進(jìn)資源出疆”為主的經(jīng)營(yíng)策略，并結(jié)合公司企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，收到了較好的成效。在以后的工作中，新疆分公司將重點(diǎn)抓好與相關(guān)企業(yè)、鐵路部門的合作，實(shí)現(xiàn)多方共羸。同時(shí)抓好農(nóng)耕市場(chǎng)機(jī)遇，認(rèn)真分析庫存商品情況，加大力度銷庫存，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新疆分公司全年目標(biāo)任務(wù)，回報(bào)總公司對(duì)新疆公司的期望!

　　趙董事長(zhǎng)在聽取匯報(bào)后，對(duì)新疆公司成立以來取得的成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)也對(duì)新疆公司提出了希望和要求：一是經(jīng)營(yíng)工作要圍繞總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)發(fā)展來開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，當(dāng)前的主要工作就是總結(jié)問題與成績(jī)，創(chuàng)新思路，多考慮以后我們的發(fā)展市場(chǎng)與方向。二是加強(qiáng)精細(xì)管理，做到“嚴(yán)、精、細(xì)”，重視管理工作在公司經(jīng)營(yíng)工作中的作用，真正做好思想上、行動(dòng)上的統(tǒng)一。三是要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化看成是思想政治工作的延伸，認(rèn)真抓好抓實(shí);四是對(duì)目前存在的庫存品銷庫問題，需要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展方向，引起足夠重視，快速妥善的處理庫存品，以減少庫存損失。

　　趙董事長(zhǎng)還走訪了相關(guān)合作企業(yè)、政府部門，深入了解了新疆經(jīng)濟(jì)、資源等情況，并和新疆分公司的每一名員工進(jìn)行了交流，認(rèn)真聽取了員工的建議意見，給予了員工激勵(lì)與希望!趙董事長(zhǎng)還向大家細(xì)致講解了對(duì)企業(yè)文化的理解與感觸，使新疆公司的員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同又有了新的感受。

　　新疆公司在今后的工作中應(yīng)結(jié)合新疆市場(chǎng)未來發(fā)展實(shí)際情況加以調(diào)研，確立最科學(xué)的發(fā)展方向。