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　　7月24日，趙董事長在百忙之中深入基層,前往新疆分公司進行了為期三天的工作調研。

　　新疆分公司總經理張軍及副總經理林波向董事長一行匯報了新疆分公司成立以來的經營管理工作及企業(yè)文化工作開展情況。上半年，新疆分公司重點圍繞以市場為中心，克服當前不利的市場環(huán)境，在全疆境內打開了局面，開展了以“引進各類人才、立足新疆推進資源出疆”為主的經營策略，并結合公司企業(yè)文化的宣傳學習活動，收到了較好的成效。在以后的工作中，新疆分公司將重點抓好與相關企業(yè)、鐵路部門的合作，實現(xiàn)多方共羸。同時抓好農耕市場機遇，認真分析庫存商品情況，加大力度銷庫存，力爭實現(xiàn)新疆分公司全年目標任務，回報總公司對新疆公司的期望!

　　趙董事長在聽取匯報后，對新疆公司成立以來取得的成績給予了充分肯定，同時也對新疆公司提出了希望和要求：一是經營工作要圍繞總部經營戰(zhàn)略及市場發(fā)展來開展各項經營工作，當前的主要工作就是總結問題與成績，創(chuàng)新思路，多考慮以后我們的發(fā)展市場與方向。二是加強精細管理，做到“嚴、精、細”，重視管理工作在公司經營工作中的作用，真正做好思想上、行動上的統(tǒng)一。三是要高度重視企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化看成是思想政治工作的延伸，認真抓好抓實;四是對目前存在的庫存品銷庫問題，需要正確認識市場發(fā)展方向，引起足夠重視，快速妥善的處理庫存品，以減少庫存損失。

　　趙董事長還走訪了相關合作企業(yè)、政府部門，深入了解了新疆經濟、資源等情況，并和新疆分公司的每一名員工進行了交流，認真聽取了員工的建議意見，給予了員工激勵與希望!趙董事長還向大家細致講解了對企業(yè)文化的理解與感觸，使新疆公司的員工對企業(yè)文化的理解與認同又有了新的感受。

　　新疆公司在今后的工作中應結合新疆市場未來發(fā)展實際情況加以調研，確立最科學的發(fā)展方向。