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    前期，為加快集團精益化管理進程，扎實推進精益化管理工作，提高各公司/部門辦事效率，增加崗位透明度，集團在連鎖公司進行了集中化和透明化辦公改造工作，要求干部與員工合署辦公，不再專門配備辦公室，有業務交叉的部門合并辦公，對有交叉的崗位進行優化。目前，改造工作已基本完成，相關部門也已陸續“進駐”。合并辦公單位有：匯力禾豐，新產品部，農化中心相關人員及領導合并辦公，西南化肥與開元化肥人員和辦公區域進行合并，綏芬河經貿與國鉀部合并辦公，并對匯力連鎖財務部所有人員做出了調整安排。盡管集中化辦公實行時間不長，但是辦公區域得到了明顯縮減，辦公氛圍得到了明顯改善，辦公效率得到了一定程度的提升，方式方法值得提倡和推崇。