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    8月12日早上7點許，趙董事長在萬象結(jié)束與老撾有關部委領導的會見后，未作片刻休息，立即折返老撾開元現(xiàn)場，指導公司機構(gòu)調(diào)整，部署未來工作安排。近12點，趙總到達公司現(xiàn)場，在聽取完公司近期狀況的匯報后，立即前往加工車間生產(chǎn)線視察。過程中，趙總不時詢問工作人員，上礦量多少？產(chǎn)量多少？產(chǎn)品合格率多少？機械設備運轉(zhuǎn)如何？操作人員技術水平如何？回收率如何？要求車間在保證設備運轉(zhuǎn)率的同時，最大限度地提升產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率。為更進一步了解生產(chǎn)狀況及員工的就餐情況，趙總在下午17：00再次對加工生產(chǎn)現(xiàn)場進行了全面巡視，趙總說，地面生產(chǎn)加工情況還算令人滿意，但車間還需在精益化管理、創(chuàng)新等方面下功夫，力爭以最低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品。                            

    次日早上8：00，趙總親率采礦專業(yè)技術人員及中煤三建相關人員對井下尤其是對一、二采區(qū)、聯(lián)采機和梭車的運行狀況進行了全方位視察，并在當天下午組織召開了采充專題會議，會議主要就開采礦房的布置、充填系統(tǒng)的形成、如何提高采礦量、如何提高現(xiàn)有設備的運轉(zhuǎn)率、如何提高提升系統(tǒng)運轉(zhuǎn)等關鍵性問題作了重要部署和指示，落實了責任人，為公司全面達產(chǎn)指明了方向。

    此外，趙總還指導老撾公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，組建新一屆領導班子，趙總要求班子成員要切實發(fā)揮自身的領導作用，全力以赴為發(fā)展。