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    6月24日，匯力農(nóng)資年中工作總結(jié)會在三樓會議室召開，董事長趙思儉、總經(jīng)理范力、連鎖總部中高層干部、駐外分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門參加了此次會議。會議主要圍繞2015年1-5月份公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況進行梳理，并重點就存在的問題進行重申、強調(diào)和糾正。

年中工作會議現(xiàn)場

    會議指出，自公司大規(guī)模、強勢推行轉(zhuǎn)型、調(diào)整工作以來，機構(gòu)扁平化，人員精簡化已初見成效。各項數(shù)據(jù)顯示，2015年1-5月份，各公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況基本正常、經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)定。整個銷售和管理過程中，絕大多數(shù)公司能夠按照總部規(guī)章制度辦事，積極響應(yīng)總部轉(zhuǎn)型、調(diào)整戰(zhàn)略、精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員，嚴(yán)防賒銷、防范風(fēng)險，將生存當(dāng)作頭等大事來抓。但是仍然存在個別公司、個別人員無視公司要求，無畏各項罰則，與公司經(jīng)營理念和風(fēng)格背道而馳，為公司造成巨大隱患，這種行為必須被制止和嚴(yán)懲。

    會議重點強調(diào)，在當(dāng)前整個行業(yè)整合加劇，市場風(fēng)險日益發(fā)酵趨勢下，各公司的首要任務(wù)是確保企業(yè)能夠在行業(yè)大浪中生存，其次才能談發(fā)展。經(jīng)營中，要始終以“穩(wěn)健經(jīng)營、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”工作基調(diào)為出發(fā)點，積極轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整經(jīng)營重心，切實改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)套路和方式，找準(zhǔn)工作方法，懂得取舍；要深化經(jīng)營模式調(diào)整，嚴(yán)控賒銷和欠款、強化審批制度和流程，搶奪市場先機；著力改進以往在往來賬務(wù)、淡儲旺供、基礎(chǔ)管理等方面存在的漏洞和不足，杜絕“等市場”行為，盤活自有資金，使其得到最合理有效的利用，創(chuàng)造更多效益。

總經(jīng)理范力總結(jié)前半年工作

    董事長趙思儉表示，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢比2008年全球金融危機還要嚴(yán)峻，化肥行業(yè)也在發(fā)生著巨大變化，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、化肥用量零增長乃至下降、土地流轉(zhuǎn)加速、撂荒現(xiàn)象嚴(yán)重，科學(xué)種植逐漸成為趨勢，……，這些都在深刻影響和考驗著農(nóng)資企業(yè)。連鎖作為集團的立業(yè)之本，一定要居安思危，要統(tǒng)一公司上下的經(jīng)營、管理意識，堅決進行深度轉(zhuǎn)型和調(diào)整。就目前來看，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢越來越弱，長期養(yǎng)成的上游預(yù)付和下游賒銷行為，已將個別企業(yè)陷于雙重風(fēng)險之中。合作社集中采購，上下級經(jīng)銷商規(guī)模采購模式表明，賒銷已不是銷售王道，淡儲旺供也已成為過去式，必須適時調(diào)整經(jīng)營思路和方法，保證企業(yè)安全“過冬”。

董事長趙思儉對連鎖工作作重要指示

    公司去年設(shè)定的紅線——不準(zhǔn)賒銷，今年乃至今后依然是紅線、高壓線，任何單位、任何業(yè)務(wù)、任何人都必須以安全為前提，強化責(zé)任意識，決不允許存在僥幸心理，以公司利益為賭注，更不能以保險為屏障和借口，肆意賒銷。所有業(yè)務(wù)一定要提前做“功課”，信保更要在審批范圍內(nèi)執(zhí)行，要進行前期風(fēng)險調(diào)查，落實問責(zé)制，誰賒銷，誰負(fù)責(zé)！誰出問題，誰負(fù)責(zé)！要持續(xù)推進精益化管理工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和配置。下一步，連鎖還要在機構(gòu)設(shè)置和人員問題上下功夫，要進行部分崗位的梳理和定位，進一步消除人員臃腫和浪費；要堅定不移地強化自有品牌的推廣，加強新老業(yè)務(wù)結(jié)合。所有人員必須充分、清晰認(rèn)識當(dāng)前的復(fù)雜形勢以及轉(zhuǎn)型等工作的重要性，高度統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)意識和行為同步，保證企業(yè)絕對安全。